Bitcoin Bize Liderlik Hakkında Ne Öğretebilir?

coin
coin

Bitcoin’in ünlü teknik incelemesini yayınladıktan üç yıl sonra Satoshi Nakamoto, yarattığı dijital fenomenden belirsiz bir çıkış yaptı.  Bir yazılım geliştiricisine gönderdiği mesajda Nakamoto basitçe şunları söyledi: “Başka şeylere geçiyoruz.  Emin ellerde…”

Bitcoin’in uzun vadeli değeri tartışmanın merkezinde yer alırken, Nakamoto’nun kripto para biriminin yönetiminden çekilme kararı, merkezi olmayan liderlik kavramını reddedilemez bir şekilde değiştirdi.

Bir zamanlar, üst düzey yöneticilerin orta ve alt düzey yöneticileri kilit kararlar almaları için yetkilendirdiği bir delegasyon liderlik tarzı olarak tanımlanan, blok zinciri teknolojisinin ortaya çıkmasıyla birlikte, merkezi olmayan liderlik, Merkezi Olmayan Otonom Kuruluşları içerecek şekilde evrildi.  Bu lidersiz varlıklar hissedarlara aittir ve koda yazılan ve akıllı sözleşmelerle düzenlenen demokratik süreçlerle yönetilir.

bitcoin

Merkezi olmayan liderliğin bu aşırı versiyonu fütüristik görünebilir, ancak gerçek şu ki, pandemi yalnızca merkezi olmayan çalışma anlayışımızı (ve iştahımızı) derinleştirdi: ofis alanlarımızdan çalışma saatlerimize, önemli kararlar verme yeteneğimize kadar.  uzaktan işbirliği yapmaya ve kendi profesyonel iş akışımızı yönetmeye alıştık.

DAO’lar hala ana akımdan çok uzak, ancak dağıtılmış ve hibrit iş gücü olağan hale geldikçe, Bitcoin’in anonim yaratıcısından pandemi çalışma çağında gelişmek için liderliğin nasıl merkezsizleştirileceğine dair alabileceğimiz ipuçları var.

Güvenilir Bir Yerden Çalıştırın

Çoğumuz şimdiye kadar uzaktan liderlik yapmaya uyum sağladık, ancak bunun ne kadar iyi olacağı büyük ölçüde kuruluşlarımızdaki güven düzeyine bağlıdır.  Araştırmalar, yüksek güven duyulan kuruluşlardaki çalışanların daha üretken olduklarını, işbirliği yapmada daha iyi olduklarını ve düşük güvene sahip şirketlerdeki akranlarından daha uzun süre kaldıklarını gösteriyor.  Bununla birlikte, dağıtılmış veya hibrit bir iş gücünde güven oluşturmak ve sürdürmek, yeni bir dizi zorlukla birlikte gelir.

Uzak bir lider olarak, örneğin bir iş arkadaşımın beden dilini okuyup yanıtlayamamakla ya da doğası gereği daha az işlemsel olan spontane etkileşimler deneyimlememekle mücadele ettim.  Bu fiziksel faydalar, çatışmanın ele alınması gerektiğinde darbeyi yumuşatan güven ve uyum oluşturmada uzun bir yol kat eder.  Peki, merkezi olmayan liderler, çalışanlara fiziksel yakınlığı olmadan, güvene dayalı bir yerden nasıl çalışır?

Bitcoin’in vizyonunu ve temellerini özetleyen ve daha sonra potansiyelini gerçekleştirmek için topluluğa güvenen Nakamoto’dan bir ipucu alarak, belirlenmiş temel kurallarla net bir resim oluşturma konusunda öğrenilecek bir ders var.  Bu formül, çalışanlara kendi kararlarını kullanma özgürlüğü verirken, liderlere iş raydan çıktığında geri çekilmeleri için adil yönergeler veren yapılandırılmış özerklik sunar.

Coğrafyanın Bir Engel Olmasına İzin Verme

Bitcoin’in sınırları olmadığı gibi, işletmelerin de artık işe alımları yerel yetenek havuzuyla sınırlamasına gerek yok.  Küresel işe alımlar eskiden çok uluslu şirketlere ayrılmışken, benimki gibi birçok KOBİ şimdi ilk bölge dışı işe alımlarını yapmaya başlıyor.

Bu yetenekte çeşitlilik eklerken, aynı zamanda farklı yerel halklar arasında operasyonları düzene sokmak isteyen liderler için bir karmaşıklık katmanı ekler.  Protokollerin yalnızca farklı saat dilimlerini ve tatil günlerini barındırmak için değil, aynı zamanda özellikle yöneticilerin ortak bir çalışan grubuyla fiziksel alanı paylaştığı hibrit senaryolarda, yakınlık önyargısını önlemek için üst düzey liderliğe erişim sunması gerekir.

masak kripto varlık hizmet sağlayıcılarının tabi olacağı yükümlülükleri  belirledi - finans haberlerinin doğru adresi - mynet finans haber

Dünya çapında 100 milyondan fazla sahibi olan Bitcoin’e bakıldığında, küresel topluluğunu zorlukların ortasında (piyasa dalgalanmasından kullanım kolaylığı ve düzenlemeye kadar) birbirine bağlayan şey, değerine olan ortak bir inançtır.  Aynı şekilde liderler, kuruluşlarının güçlü bir amacı olduğunda ve nerede olurlarsa olsunlar misyon ve değerleriyle uyumlu çalışanları işe aldıklarında daha büyük başarı elde ederler.

Mikro Ekonomi Üretti

Bitcoin’in altyapısı, finansal kapsayıcılık için yeni olasılıkları temsil eden, genellikle düşük gelirli hanelerden veya gelişmekte olan ülkelerden milyarlarca yetersiz bankaya fayda sağlayan, eşler arası finansal hizmetlerden oluşan bir  ekonomi üretti.

En iyi durumda, merkezi olmayan liderlik aynı zamanda kapsayıcılığı teşvik eder, her seviyedeki çalışanları görüşlerini dile getirme, problem çözme ve bir organizasyonun genel stratejisine katkıda bulunma konusunda yetkilendirir.  Bitcoin’de gördüğümüz gibi, kapsayıcı bir altyapı, aksi takdirde yetersiz hizmet alabilecek büyük nüfuslara fayda sağlayan yeni pazar fırsatları üretebilir.

0
mutlu
Mutlu
0
_zg_n
Üzgün
0
sinirli
Sinirli
0
_a_rm_
Şaşırmış
0
vir_sl_
Virüslü

Tamamen Ücretsiz Olarak Bültenimize Abone Olabilirsin

Yeni haberlerden haberdar olmak için fırsatı kaçırma ve ücretsiz e-posta aboneliğini hemen başlat.

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Giriş Yap

Giriş Yap

Tempo ayrıcalıklarından yararlanmak için hemen giriş yapın veya hesap oluşturun, üstelik tamamen ücretsiz!